管理平台对养护企业的价值？
--请公司老板和高管共同探讨
智慧园林平台服务就是管理园林养护业务的信息化工具。在企业应用中，需要根据自己的目标需求和实际情况不断调整功能，这是管理思维的传递，也是管理模式的验证，更是团队的试金石。
应用价值主要从三个方面体现：
一、集团（总部）
目标虽是降低成本，首先要掌控成本动态。只有通过精细化管理在质量（客户需求）和成本之间才能做出平衡+核算。精细化的前提是标准化，但园林恰恰不能完全实现标准化，所以标准化思维、标准化流程、标准化模式就要先行。
在运行过程中，根据自身发展和常态化组织体检（即对高、中、基层数字化管理能力、专业能力、组织能力、协调能力、创新能力、职业态度、个人维度、人性特点等全面考虑），对数字化运行思路运行方式不断反思不断探索。
标准不一定是准确的数字，也可能是一个范围，一个边界。平台也不是强化设置管理层级，而是要把各个层级的思维、知识、能力尽可能拉平。即使有不可替代的人和技术，也要尽量通过数据结构化各项环节和人员。
二、项目（城市公司）
项目的目标是赚钱，但是没有目标的管理怎么能赚钱？过度依靠经验，依靠偷人工的传统园林养护在未来根本行不通。
我们就是做社会化养护监管起步的软件公司，政府对监管可能在各个地区不一样，但是现在大方向是财政局更关心园林养护投入。设想一下，如果财政部门用绩效监管系统呢？
有大局意识，有专业能力、有超强责任心、有数字化概念的园林项目经理，我们目前没有遇到。这个对咱们中层打工人确实要求太高了点！
作为城市服务商，项目能从运营的角度出发看问题最好。利用植物基础数据和现场情况及经验分析做研判，不是要中基层继续按照传统的方式做计划和作业（把系统当成电子记事本用），而是要清楚哪里不需要干、为什么不需要干？哪里必须干，干什么？干这些活要准备多少人材机，判断依据是什么？
数字化应用和数字化转型，不需要每个人都理解。您可以试试让反对的人来管理反对的人！
三、基层（内部管理&外包团队）
知道在哪里干？干什么？为什么要干？干成什么质量？有问题找谁？我不懂找谁？
我要清楚知道给我的考核标准是什么；我通过分析判断，觉得哪里可以不干，或者延期干；我可以通过标准化结构+碎片学习，不断提升技能；我能清楚知道预防、监测、处理的各项流程。
待遇、社会认可度及年龄问题，怎么可能让他们理解您的思维？
这只是个软件工具，别人用的好，咱们就应该差不多！
运行失败，这个思维就是主要原因。
想运行的好？达到预期目标？
作为BOSS您只管决策，得罪您同事的工作让我们来！
在此重申一下，我们是没有任何园林背景的科技咨询服务团队，正因如此才有客观中立的视角来面对养护生态链。